Bir yandan bu mecraya ne zaman sayfa açma özelliği gelecek diye sorarken,  bir yandan da Google, kullanıcı profili gibi marka profili açmayın diye uyarıp sayfalar için ön başvuru toplarken Google Plus’a marka sayfaları özelliği geçtiğimiz günlerde geldi.  Şu an için Google Plus sayfaları, avatar, yayınlar (haber kaynağı), hakkında, fotoğraflar ve videolar bölümleriyle Facebook’un henüz ilk dönemlerindeki gibi. Elbette çok geliştirilecek alan var.  Sayfalar için alan adı alma, sayfalara sekme ekleyebilme bunlardan bir ikisi.  Ama tabii en önemli görevi;  “Google ve sosyal medya mı?” tarzı düşüncelerle Google’ın Buzz gibi sosyal medyadaki eski başarısızlıklarını göz önüne alarak Plus’a çekinceyle bakan kitlelere bu işi sevdirmek.

Google Plus’un Facebook’a göre önde olabileceği bir nokta var,  o da marka içeriklerine alınan “like”ların Plus’ta daha somut bir faydaya dönüştürülebilmesi durumu. Yani şöyle ki, bir marka Facebook’taki  içeriğine aldığı like ile Facebook merkezinde güzel bir etkileşim yaratabiliyor fakat bu “like”lar o markanın Google arama sonuçlarına etki etmiyor.  Google Plus’ta ise markanın  alacağı +1’ler,  o markanın Google arama sonuçlarına doğrudan olumlu anlamda etki edebilecek  ve belki de markanın kendi arama sonuçlarını kendisinin şekillendirebileceği  bir döneme gireceğiz. 

Eren CANER
Ping
http://erencaner.com.tr/

Sosyal medya kullanılarak yapılan kampanyalar işletmelere satış konusunda yardımcı oluyor mu?

İşletmelerin büyük bir sosyal medya başarısı elde etmesinde genellikle belirlemiş oldukları stratejik hedefleri ve seçtikleri teknoloji seçenekleri rol oynar.

Marka Önemi
İnsanların belirli bir ürün, hizmet ya da müşteri servisleri hakkında neler düşündükleri ya da konuştukları biliniyor mu? Büyük markaların,  kendi marka imajlarını korumak amaçlı çok para harcadıkları bilinen bir konuyken küçük ölçekli işletmelerin de müşterilerinin algıları hakkında bilgi sahibi olmaları gerekmekte. Sosyal medya takibi, işletmelerin kendileri hakkında neler düşünüldüğünü ya da konuşulduğunu öğrenebilmesi açısından çok önemli bir unsurdur. Küçük işletmelerin öncelikle Facebook ve Twitter yardımı ile kendi açmış oldukları sosyal sayfaları üzerinden kendi markaları hakkındaki geri bildirimlere kolayca ulaşabilirler.

Pazarlama Otomasyonu
Sosyal medyayı takip etme, işletmelerin ulaşmaları gereken hedef kitleleri bulmasına yardımcı olur. Genelde sosyal medya üzerinden yapılan pazarlama kampanyalarının takibini kolaylaştıran anahtar kelimeler ile web sayfalarına hangi sosyal platformlardan ne şekilde gönderim yapıldığına dair bilgileri veren Google Analitik aracı kullanılır.  Böylece işletmeler ulaşmaları gereken hedef kitlelerini kolayca bulabilirler. Ayrıca insanların farklı sosyal ağ platformlarını kullandıkları düşünülürse sosyal medya üzerinde herhangi bir sosyal ağ platformunda yapılan kampanyaların diğer platformlarla etkileşim içerisinde olmasına özenle dikkat edilmeli. En basit örnek olarak Twitter ile Facebook’un otomasyonunun yapılmış olması…

Gelir Artırımı
Genel olarak, sosyal medyanın işletmelerin satışlarına doğrudan olumlu yönde etki etmesi beklenir. Ancak sosyal medya ile uzun vadeli etkileşimlerde muazzam bir etkiyle hedef kitlenin müşteri olma açısından sadakatinin artması ve sosyal medyada tanıtımları yapılan ürünlerin satın alınma eğilimlerinin artması beklenebilir. Günümüzün en popüler kampanyalarının yapıldığı Facebook, Twitter ve Groupon gibi platformlar denenerek uzun sürenin daha da kısaltılması sağlatılabilir.

Operasyonel Tasarruf
Yapılmış kampanyaların sosyal medyadaki sonuçlarının ölçümleri ile işletmeler alabilecekleri geri bildirimler ile ciddi şekilde tasarruflar elde edebilirler. Elde edilen tasarruflar ile sosyal medya sonuçlarının ölçümü birleştirilerek işletmeyi temsil eden marka değeri üzerine daha da yoğunlaşılabilir.

Ölçümlerde Kullanılan Popüler Araçlar
Ölçümlerde kullanılan ücretsiz veya çok ucuz olan birçok araca internet üzerinden erişilebilir. Google Analitik’e ek olarak bazı araçlar;

Export.ly, Facebook fan sayfaları ya da Twitter hesapları için izleyici kitlelerini indirilebilir bir Excel raporu sunarak analiz edilmesini sağlar.

RowFeeder, insanların işletmenin marka değeri hakkında sosyal medyada neler konuşulduğunun izlenmesini sağlayan çok da pahalı olmayan bir servis sunar.

TweetReach ile Twitter’da paylaşılmış tweetlerin kimler tarafından tekrardan paylaşıldığını ve toplamda kaç kez paylaşım yapıldığını analiz edilmesini sağlanır.

Edelman.com un TweetLevel ve BlogLevel olarak adlandırdığı araçlar ile Twitter hesaplarının ve blog sayfalarının popülerlik ve güven düzeyi ölçümleri kolayca yapılabilir ve sosyal medya ölçümleri için iyi bir gösterge kaynağı olarak kullanılabilir.

Çiğdem TANKER
Eğitim ve Dokümantasyon Uzmanı
Univera Bilgisayar Sistemleri

Kaynak:
http://sosyamobilite.com

İşyerindeyken sosyal ağ platformlarına bağlanabiliyorsanız, gerçekten azınlıktasınız demektir. Reed.co.uk sitesinin İngiltere’de yapmış olduğu araştırmasına göre İngilizlerin sadece üçte biri mesai saatleri içerisinde sosyal ağ platformlarına bağlanabilirken, %60’ı da Facebook ve Twitterın iş yerlerinde yasaklanması gerektiği görüşünde olduklarını belirtiyor.
İngiltere’de yapılan araştırmaya göre;

Sosyal ağ platformlarını İngilizlerin %33’ü ofis de çalışırken kullanabilirken %67’si de kullanamıyor.

Çalışma saatlerindeyken ofislerinde sosyal ağ platformlarını kullanabilenlerin %27’si finans, %33’ü mühendislik, %43’ü IT ve %44’ü de pazarlama departmanlarında çalışmakta. Bu oranlardan çıkarmış olduğum yoruma göre sosyal medya gücünü pazarlama departmanlarında gün geçtikçe daha da yükseltecek olması…
 
Genel olarak kullanılan popüler sosyal ağ sitelerinin zirvesinde %45’lik bir oranla Facebook bulunuyor ve Facebook’u en çok kullanan yine pazarlama departmanlarında çalışanlar oluyor. Facebook’u takiben ikinci sırada, LinkedIn sitesi göze çarpıyor. LinkedIn’i en çok kullananlar hem IT hem de pazarlama departmanı çalışanları… Popülerlik sırasını takiben sırasıyla üçüncü ve dördüncü , Youtube ile Twitter olurken %3’lük bir payla bloglar en az takip edilen sosyal ağ platformu oluyor.
 
Araştırmaya katılanların bazıları iş yerlerinde sosyal paylaşım sitelerini zaman kaybı olarak nitelendiriyor ve yüz yüze iletişimin tek gerçek iletişim olduğunu da ekliyor. Tam tersi olarak da motive edilmiş çalışanların sosyal ağları, iş verimliliklerini arttırmak için kullandıkları da ayrı bir görüş olarak vurgulanmakta…

Sosyal ağlara bağlanabilirlik açısından şirket politikaları incelendiğinde ise şirketlerin %28’i sosyal ağ platformlarını tamamen yasaklarken, %32’sin de ne yasaklama ne de bu konuda herhangi bir politika izlendiği görülüyor. %40’lık bir oranla da en büyük pay şirketlerin sosyal ağlara sınırlı erişimle izin veriyor olması. 
 
Peki, şirketlerde sosyal ağ sitelerine erişebilen kişiler bu siteleri ne kadar sıklıkla ve ne için kullanıyor?
Araştırma yapılanların %62’si günde bir ya da iki kez, %24’ü günde üç ya da beş kez ve %5’i de on ya da daha fazla sayıda sosyal ağlara bağlanıyor. Sosyal ağlara bağlananların %64’ü mobil telefondan bağlanırken de %36’sı da iş bilgisayarlarından bağlanmayı tercih ediyor.

Reed.co.uk’nin İngiltere’de yapmış olduğu araştırmaya göre İngilizler iki görüşte ayrılık yaşıyor;
1- İş yerlerinde sosyal ağlara erişimi olan çalışanlar daha mutlu ve üretken oluyor.
2- Sosyal ağlara erişimi yasaklamada şirketler haklı.

Elbette bu tür görüşlerin ardı arkasının kesilmeyeceği su götürmez bir gerçek. Her açıdan bakılmaya çalışıldığında şirketlerin sosyal ağları kısıtlama ya da tamamen engelleme politikalarında haklı sebepleri varken, çalışanların da sosyal ağlarda araştırma yapıp iletişim kurmak istemesi bir o kadar temel ihtiyaç halini alıyor günümüzde…

Şahsi görüşümü belirtmem gerekirse sosyal ağlara erişim ne kadar engellenmeye ya da kısıtlanmaya çalışılsa da bir yolunu bulup yine de bağlanabilme hakkımı saklı tutuyorum… dersem de pek inanmayın

Çiğdem TANKER
Eğitim ve Dokümantasyon Uzmanı
Univera Bilgisayar Sistemleri

Kaynaklar:
http://univera-ng.blogspot.com
http://www.reed.co.uk

Sel, Tsunami, Hortum gibi bir çok doğal felakette olduğu gibi şimdilerde yaşadığımız deprem felaketinde de cep telefonu ile iletişim ön plana çıkmış durumda. Acil Yardım kiti yerini cep telefonuna-akıllı telefonlara bırakmış durumda. Deprem bölgesinde artık klasik ihtiyaçlar dışında öne çıkan önemli bir ihtiyaç daha var, o da “şarj” cihazları… ve internet bağlantısı.

Sosyal paylaşım ağlarından adres verip orada yaşayanların olduğunu duyuran mesajlar var ve bu mesajların yetkililerce dikkate alınması neticesinde oradaki hayatların kurtarılabilmesi için ekiplerin ciddi çaba harcaması söz konusu. Düğmeye ilk basan cep telefonu ile iletişim oluyor, internet erişimi oluyor. Enkaz altındakilerin cep telefonu aracılığı ile adreslerini verip bizi burdan çıkarın mesajları göndermeleri veya iş makinelerinin sesini duyup mesaj göndermelerini ve yetkilileri yardıma çağırmalarını hepimiz gözlemliyoruz.

Felaket bölgesi için Sosyal Paylaşım Sitelerinden yardımlar toplanıyor, organize ediliyor. İstanbul Valiliği tarafından Twitter’da başlatılan “Evim Evindir Van” kampanyası tüm hızıyla yaygınlaşıyor, Belediyeler sosyal medya üzerinden yardımları yönlendiriyor. Teknoloji dünyası aslında bu gibi durumlarda gerçekten insanın emrine amade olduğunu gözler önüne seriyor.
Teknolojiye bu kadar rağbet, hızlı iletişim kurabilme imkanı vermesinden kaynaklanıyor.

Arama motoru Google da bu hızlı hizmeti  sunanlardan. Daha önce Haiti ve Japonya depreminde hizmete sunulan “Person Finder” uygulaması şimdi de Türkiye için kapılarını açtı. Japonya’daki 8,9 şiddetindeki depremin ardından uygulamaya aldıkları “Person Finder” kayıplarını arayan bir çok insanın imdadına koşuyor. İlgili sayfaya girip isim yazdığınızda sisteme yüklenmiş ise o kişinin bilgilerine ulaşılabiliyor.

Ülkemiz, uzmanların açıkladığı gibi deprem ülkesi, her an deprem olabileceğini varsayarsak cep telefonlarımıza, smart phonelarımıza iyi bakmamız gerektiği sonucunu çıkarabiliriz, şarj sorununu da solar teknoloji ile aşabileceğimizi düşünüyorum. Bir de Tam Nerede gibi servislerin yaygın kullanımının sağlanması, özellikle felaket bölgelerinde yakını olanların telefonlarına otomatik olarak tanıtılmasının sağlanmasının hayati bir öneri olduğunu düşünüyorum.

Özellikle GSM teknolojisinin ön planda olduğu bu kötü dönemlerin en az hasar ve bol teknoloji kullanımı ile atlatılması dileğiyle.

Meryem ARSLAN

Marketi kontrol altına almak için:
Örneğin, Online müzayede evi olan eBay’in, Online telefonculuk/iletişim şirketi olan ve tek kuruş geliri olmayan Skype’yi 2005 yılında 2 milyar dolara ($) satın alma sebebi ne olabilir? Bu sorunun cevabı Skype’nin ileride tek başına kazanacağı parayı eBay’in kazanma isteği olamaz, çünkü bu durumu analiz edip tahminleyecek bir Skype geliri ortada yok. eBay’in satın almasının tek nedeni Online Telefonculuk sektörünü kontrol altına almak istemesidir. Hepimiz biliyoruz ki kontrol paraya eşittir. Yine benzer nedenlerden Salesforce.com 212 milyon dolara ($) Heroku’yu satın almıştı.

Rekabeti ortadan kaldırmak için:
Örneğin, 2011 Şubat ayında UberMedia’nın TweetDeck’i 30 milyon dolara satın alınacağına dair çok güçlü duyumlar alınıyordu. Gerçekleşmeyen bu satın almanın Twitter açısından tehlikeli yanı Twitter’ın üçüncü parti uygulamalarını geliştirerek büyüyen, kendi kitlesini oluşturan ve kendi reklamlarını alarak gelir elde eden UberMedia’nın daha da büyüyerek Twitter için ciddi bir rakip haline gelecek olmasıydı. Eğer UberMedia TweetDeck’i satın almış olsaydı Twitter kitlesinin yüzde 20′sine sahip olacaktı. Twitter bu satın almayla beraber yüzde 11′lik TweetDeck kitlesini ele geçirdi ve hem kendi gücünü arttırdı hem de UberMedia’nın daha da güçlenmesine engel oldu.

Kilit çalışanları işe almak için:
Google, başlangıç aşamasında olan 2-3 kişilik şirketleri milyon dolarlara satın almasıyla ünlenmiştir. Bu şirketlerin yaratıcı fikirleri varsa, teknolojileri etkileyici ise, Google kültürüne ve girişimcilik ruhuna uygunsalar, bu çalışanları büyük bir firmada çalışmaya ikna etmenin tek yolu başlangıç aşamasındaki emeklerini satın alarak onları onore etmektir.

Yeni bir ürün yaratmak için:
Eğer büyük bir firmanın yaratmak istediği yeni ürüne küçük bir firma sahipse, büyük firmanın tercihi o ürünü sil baştan yaratmak yerine, o ürünü yaratan şirketi (veya ürünü) satın almak olacaktır/olmalıdır. Büyük firmanın maliyetleri de büyüktür, kıyaslandığında hemen her şey pahalıdır. Yeni ürün için yeni bir ürün yöneticisine, yeni bir proje yöneticisine, yeni bir yazılım ekibine, yeni testçilere, dokümantasyona, satış ve destek ekibi eğitimine ihtiyaç olacaktır. Ürünün ve/veya ekibin satın alınması, çok daha hızlı satışa geçmeyi mümkün kılacaktır. Aksi halde bu ürünün çıkışı 12-18 ayı bulabilir.

Diğer yandan da küçük firmanın geliştirdiği ürünün teknolojisi, kullanım standartları, kullanıcı alışkanlıkları, altyapısı vs. büyük firmaya uygun olmayabilir. Bu durumda büyük firma şu kararı vermelidir; Sıfırdan bu ürünü yaratmak mı, yoksa mevcut ürünü satın alıp onu şirket standartlarında yeniden paketlemek mi?

Google’ın Motorola Mobility’nin%63’lük hissesini 12 milyar dolara ($) satın alması bu kategoride değerlendirilebilir. Başta Apple, Microsoft ve Oracle olmak üzere birçok şirket, Google ve Google’ın lider mobil platformu Android’in üreticilerine patent ihlali davaları açarak Google’ın mobil patentlerinin eksikliğinden yararlanarak hem gelişen Android’den kar sağlamak hem de gelişmeyi durdurmak istediler. Bir süredir bu durum karşısında kayıtsız kalmasından dolayı eleştirilen Google, Motorola’yı ve dolayısıyla binlerce patentini satın alarak çok önemli bir adım atmış oldu.

Deniz KILINÇ
Yazılım Müdürü 
Univera Bilgisayar Sistemleri

Kaynaklar:
http://univera-ng.blogspot.com
http://www.ebay.com/
http://www.skype.com/
http://www.businessweek.com/
http://www.ubermedia.com/
http://www.tweetdeck.com/
http://www.salesforce.com/
http://www.heroku.com/
http://www.sdtimes.com/
http://blog.asmartbear.com/
http://sosyalmedya.co/

• %91’i en az bir tane sosyal medya aracı kullanıyor.

• %80’i en az bir tane sosyal ağ sitesinde şirket sayfasına sahip.

• %57’si LinkedIn gibi bir site üzerinden ağa sahip.

• %65’i şirket bloglarına sahip.

• %52’si Twitter hesaplarını aktif bir şekilde kullanıyor.

Bu sonuçların ardından sosyal medyada yer almayan şirketlerin eninde sonunda günümüze ayak uydurarak sosyal medyaya adım atması gerekecek. Sosyal medyada yer almadan önce planlı bir şekilde hareket edilmeli. Sosyal medya planı oluşturmanın yürütülmesi ve değerlendirilmesi için uzun bir zaman dilimi, bu zaman dilimi içerisinde ihtiyaç duyulacak maddi gereksinim ve yetenekli, donanımlı çalışanlara ihtiyaç duyulur ki bunlar da bugünün iş dünyasında en çok sorun yaşanan detaylardır. Yetenekli çalışan bulunsa, onun ihtiyacını karşılayabilecek bütçe ayarlanamayabilir ya da bütçede sorun olmasa bile ekip çalışmasına uygun olabilecek çalışan yoksunluğu yaşanabilir.

Şirketler zamandan ve maliyetten, sosyal medya süreçlerini etkili bir şekilde kullanarak nasıl tasarruf edebilirler?

1. Mevcut Ekip Gücünden Yararlanma

Müşterilere telefon ve çevrimiçi yazışma ile destek veren ekip çalışanlarını daha da etkin çalışma sergileyebilmeleri ve müşteri iletişimi konusunda daha da etkin olabilmeleri için şirketinizin ürünlerini bilen ekibin gerekli eğitimlerinin sağlanması zamandan tasarrufta çok önemli bir yere sahiptir.

Sosyal medya stratejisi geliştirilirken kim neyi, ne şekilde, hangi platformda yapmalı soruları zaman kaybına yol açmakta. Bu yüzden çoğu şirket bu konuda tecrübeli bir ortağa ihtiyaç duyarak onunla direk iş birliği içerisine girer ve sosyal medya yapı ve süreçlerinden kolayca zaman ve kazanç sağlar.

2. Sağlam Plan Oluşturulması

Sosyal medya programı geliştirmeye karar verilmeden önce triaj sisteminin (şirketin nelere nasıl şekilde ihtiyacının olduğunun belirlenmesi ve bu yönde iyileştirme sağlanması) kullanılması sağlam temele sahip plan oluşturulmasının ilk basamağıdır. Bundan sonraki adımda iletişim süreçleri sanılanın aksine daha da kolay olacaktır. En büyük önemli sorun, planları alırken harcanan zaman. Kararlar almak için ya da uygulamaya konmadan önce süreç evraklarını ayrıntılı olarak hazırlamak için çok zaman harcamamak gerekli. Sosyal medya esnek ve hızlı bir süreçte ilerleyen, değişen bir mekanizmaya sahip olduğundan ne kadar hızlı ve sağlam planlar oluşturulursa sosyal medyanın meyvelerinden o kadar yararlanılır. Günümüzde çoğu şirket, etkili bir triaj sistemi kullanmakta böylece müşterileriyle her zaman kolayca iletişim halinde olup sorunlarına, isteklerine sosyal medyanın gücü sayesinde en kısa zamanda cevap verebilme yetisine sahip olarak istedikleri yükselişe bir adım daha yaklaşmaktadır.

3. Gerekli Araçlara ve Danışmanlara Harcanan Giderleri Azaltma

Araştırmalara göre çoğu şirket harcamalarının büyük bir oranını sosyal medya araçlarına ve danışmanlarına yapıyor. Çeşitli sosyal medya araçlarının işlevleri hemen hemen aynıdır. Eğer önemli araçların kullanımı şirket içerisinde doğru bölümlerde doğru yapısallıkta sağlatılırsa şirket verimliliği artar ve kullanımı yaygınlaşan belirli araçların kullanım tecrübesinin artmasıyla hem zaman kaybı engellenmiş olur hem de eğitim masraflarının azalmasıyla şirket giderlerinde azalma meydana gelir.

Şirketlerin sosyal medya planlaması için, şirket çalışanlarının şirketin politikasını ve işleyişini daha iyi bildiği düşünülürse, pahalı danışman ücretleri gereksiz harcamalar listesinde bir numarada olacaktır. Yöneticiler, çalışanlarına güvenmeli ve ekip ruhuyla gerekli sosyal medya süreçleri planlanmalıdır.

4. Nitelikli Yetenekleri Keşfetmek

Şirket içi nitelikli yetenekleri keşfetmek için, deneyimli sosyal medya ve toplum yöneticileri kiralamaktan kaçınılmamalı. Mesela verimli sosyal medya süreçleri oluşturmak için dışarıdan ekstra bir sosyal medya ekibi oluşturmak gerekmez ama uzun vade planlaması için bir tane sosyal medya uzmanı işe alımı, stratejik adımlar için fayda sağlarken gereksiz çoğu harcamayı engeller ve şirketin tanıtımında, şirket ürünlerinin markalaştırılmasında şirketin kendisine zarar verebilecek adımlardan kaçınılır.

5. Sosyal Medya Eğitim Programları

Sosyal medya uzmanlarının doğru bilgi ile yönlendirilmesi şirketlerin zaman kaybetmesini önler ve artı zaman kazanmasına da önayak olur. Şirket çalışanlarının, Sosyal Medya Eğitim programlarına katılmaları ile diğer meslektaşlarının hangi sosyal medya uygulamalarını kullandıklarını, içlerinden kendi şirketleri için en iyisinin ve en uygun olanının kararlaştırılmasını sağlar.

Çiğdem TANKER
Eğitim ve Dokümantasyon Uzmanı
Univera Bilgisayar Sistemleri

Kaynak:
http://univera-ng.blogspot.com

KLM Hollanda Havayolları CEO’su Peter Hartman bu olayda geleneksel iletişim kanallarının hepsinin başarısız olması sebebiyle sosyal medya üzerinden bilgi akışı sağladıklarını belirtti. Markaları hakkındaki olumlu havayı artırmayı amaçlayan KLM bir sosyal medya ekibi kurdu ve yolcularının Facebook, Twitter profillerinden ipuçları alarak onlara ilgileri doğrultusunda hediyeler gönderdi. Sosyal medyada etkin iletişim kurmalarından ötürü artık geri bildirimlerin en az üçte birinin sosyal medyadan geldiğini belirten KLM, klasik medyada olduğu gibi sosyal medyadaki iletişimin de bir standarda oturması gerektiğini bildirdi.

Şu an 140.000′i aşkın takipçisi olan KLM, olay zamanı insanların endişelerine, sorularına ve olayla ilgili detaylara Twitter üzerinden hızlıca cevap vererek, oldukça olumsuz yankıları olabilecek böyle bir olayı lehine çevirerek sosyal medyanın şirketler için de  aslında ne kadar önemli olduğunu vurgulamış oldu.

Konu hakkında detaylı bilgi için tıklayınız.

Eren CANER
Dijital Marka İletişimi
http://erencaner.com.tr/

SocialBakers, bu yeni açılımını “Facebook’u  uzun zamandır yoğun bir şekilde odak noktamızda tutuyoruz ama LinkedIn de iş dünyasının profesyonelleri için güzel bir ağ oluşturuyor” diyerek özetliyor.  SocialBakers’tan, ilerleyen zamanlarda Twitter istatistiklerini de bekliyoruz.
 

SocialBakers LinkedIn istatistiklerine aşağıdaki linkten erişebilirsiniz:

http://www.socialbakers.com/linkedin-statistics

Eren CANER
Dijital Marka İletişimi
http://erencaner.com.tr/

Son dönemlerde atağa kalkan Twitter, önce Facebook gibi sayfa özelliğini yakın zamanda hayata geçireceğini duyurdu.  Sonra beklenenden daha erken bir zamanda Twitter’a Türkçe ve Rusça dil seçeneği ekledi ve “Kimler takip etmeli” bölümünü bu dillere uygun optimize etti.

Şimdi de Tweetdeck’in Twitter uygulamaları arasından sıyrılarak gün geçtikçe artan popüleritesi Twitter’ın dikkatini çekmiş durumdaydı ki, uzun süren pazarlıkların ardından Twitter, Tweetdeck’i 40 milyon dolara satın aldı.

Twitter’ın bu hamlesinin ardında, son zamanlarda atılan tweet’lerin yarısından fazlasını 3.parti uygulamalara kaptırması, Tweetdeck’in farklı uygulamalar da geliştirerek kendi kullanıcı kitlesini oluşturmayı başararak reklam pastasından giderek fazla pay alması gibi nedenler yatıyor. 

Bakalım Twitter’ın bir sonraki hamlesi ne olacak.

Eren CANER
Dijital Marka İletişimi
http://erencaner.com.tr/

Türkiye’de haberin sosyal medyada klasik medyaya göre çok daha hızlı ve ilk elden yayılması sayesinde klasik medyanın çok daha sonra verebileceği bir habere Twitter ve Facebook kullanıcıları direk kaynağından erişebiliyor. 

Eren CANER
Dijital Marka İletişimi
http://erencaner.com.tr/